05/06/2020
Prologi: miksi kirjoitan johtajuudesta?
Toimin työkseni johdon coachina ja olen kokenut johtajuuteen liittyvät ilmiöt mielenkiintoisiksi jo pitkään. Oikeastaan niin pitkään kuin olen ollut niiden kanssa tekemisissä joko johtajana tai johdettavana työntekijänä. Eli kuta kuinkin koko urani ajan aina torimyyjän hommista erilaisten johtajatehtävien kautta tähän päivään. Taitaa olla niin, että olemme työelämässä aina joko itse johtajia tai sen kohteita ja joskus molempia samaan aikaan. Onko muita vaihtoehtoja?
Olen hellinyt ajatusta, että kokoaisin omakohtaisia havaintoja ja kokemuksia johtajuudesta napakoiden blogitekstien muotoon niin omaksi ilokseni kuin muidenkin ajatuksia jäsentämään. Nyt on aika kääriä hihat. Olen löytänyt sisäisen kipinän, selkeän tavoitteen ja on jännittävää nähdä, millainen matka tästä syntyy.
Toivottavasti saan seurakseni johtajuudesta kiinnostuneita kanssakulkijoita. Johtajuus kun ansaitsee yhä enemmän huomiota ja sen kehittymisen eteen kannattaa tehdä töitä, nähdä vaivaa. Johtajuus on niin moniulotteinen asia, että on vaikea kuvitella kenenkään löytävän kaiken selittävää teoriaa. Näkemyksiä on toki lukemattomia, eikä kukaan omista johtajuutta ilmiönä. Johtajuus on ennen kaikkea henkilökohtainen kokemus, joka parhaimmillaan sitoo meidät osaksi yhteisöä.
Millaisia tekstejä aion kirjoittaa?
Blogien on tarkoitus olla lyhyitä ja tiiviitä, helposti lähestyttäviä ja luettavia. Jokaisessa blogissa tuon esille yhden tai kaksi oivalluttavaa väitettä tai teemaa, joiden avulla sanoitan ja tarkastelen johtajuutta ilmiönä ja toimintana. Näistä teeseistä rakennan blogisarjaani punaisen langan, jonka tehtävänä on käsitteiden yhdistäminen ja sitominen. Ja, koska olen johdon coach, esitän lukijoita haastavia kysymyksiä sopivissa kohdin.
Blogeja on tarkoitus julkaista yhteensä kymmenen. Ne ilmestyvät noin viikon välein ja julkaistaan Salivirta & Partnersin verkkosivuilla. Lukijoita kannustan tuttuun tapaan jakamaan tekstejä omissa some-kanavissaan, kommentoimaan Salivirran LinkedInissä tai vaikkapa suoraan sähköpostitse. Dialogi on toivottavaa. Jos vielä muistatte lisätä hashtagin #leadfulness, saamme koosteen kommenteista yhteen paikkaan.
Miksi tätä kannattaa seurata?
Päämääräni on maalata teksti kerrallaan johtajuuden taulu, jonka avulla voidaan tunnistaa ja määrittää joko meille coacheina toimiville tai coachattaville henkilöille johtajuuden kasvun osa-alueet ja tavoitteet. Haen tauluun vaikutteita johdon coachingin laajasta metodiperheestä ja omista kokemuksistani. Olennaista on löytää tilaa myös pysähtymiselle ja siksi haluan korostaa taitoa pysähtyä kuuntelemaan ja tutkimaan omaa johtajuutta. Johtajuuteen kasvaminen perustuu yhä enemmän pysähtymisen taitoon.
Johtajuuden ytimessä on oman identiteetin tunteminen ja ymmärrys omasta käyttäytymisestä. Blogisarjan ensimmäisessä varsinaisessa osassa lähdemmekin tarkastelemaan kysymyksiä, jotka liittyvät itsensä ymmärtämisen ja hyväksymisen tarpeeseen.
Tervetuloa mukaan!
