Sairaanhoitaja vai hoitotyön asiantuntija?

Oikein hyvää kansainvälistä sairaanhoitajan päivää tänään 12.5.!

Tuon tuostakin mediassa nousee keskusteluun sairaanhoitajien työn arvostus (tai sen puute). Sairaanhoitajia verrataan usein mm. insinööreihin (AMK), joilla samanmittaisen koulutuksen ajatellaan tuovan leveämmän leivän ja rutkasti enemmän arvostusta. Tämä vertauskuva kirvoittaa aika ajoin kipakoitakin keskusteluja, jotka johtavat useimmiten keskusteluun rahasta. Siitä mistä se kenellekin tulee ja mitä se arvostuksesta kertoo.

Arvostusta ei toki voi pelkästään rahassa mitata, sillä vuodesta toiseen erilaisissa arvostetuimpien ammattien barometreissä sairaanhoitaja keikkuu kirkkaasti listan kärkisijoilla. Raha kuitenkin ratkaisee ja siihen nämäkin keskustelut usein kulminoituvat. Jos kerta arvostetaan niin miksi ei olla valmiita maksamaan? Suurempi palkka olisi monen mielestä ratkaisu vuosi vuodelta pahentuvaan hoitajapulaan. Se tekisi alasta houkuttelevamman ja saisi ne lukuisat alanvaihtoa harkitsevat jäämään työnsä pariin. Toimiiko yhtälö kuitenkaan näin? Tutkimusten mukaan ei.

Hoitajat ovat korkeakoulutettuja asiantuntijoita, joiden työ vaatii herpaantumatonta ajatustyötä, sisältäen paljon itsenäistä päätöksentekoa usein hyvin vaativissakin olosuhteissa.  Tilastokeskuksen tutkimuksen mukaan paljon ajattelua vaativassa työssä raha ei riitä pitämään työntekijän motivaatiota yllä. Työn pitää olla ennen kaikkea mielekästä ja ollakseen mielekästä työ pitää yleensä nähdä muutoinkin kuin pelkkänä rahan ansaitsemiskeinona. Ja ei, tämä ei tarkoita paluuta ”kutsumus elättää”-ajatteluun. Mielestäni on kuitenkin tärkeää ymmärtää se, kuinka nopeasti uudesta palkasta tulee uusi normaali ja kuinka lyhyen aikaa se toimii motivaattorina, elleivät työolosuhteet muutoin ole kunnossa.

Erinäisten selvitysten mukaan jopa yli puolet hoitoalalla työskentelevistä ovat harkinneet alan vaihtoa. Tämä on huolestuttava uutinen pahenevassa hoitoalan resurssipulassa. Itse edustan tätä alanvaihtajien ryhmää. Valmistuin sairaanhoitajaksi vuonna 2007 ja irtisanouduin sairaanhoitajan toimestani vuonna 2015. Tuolloin en muutamaan vuoteen ollut kylläkään käytännön hoitotyössä enää toiminut suoritettuani jatko-opintoja, jotka veivät minut sairaanhoitajan työstä ensin opettajan tehtäviin ja myöhemmin erilaisiin asiantuntijatehtäviin pois käytännön potilastyöstä.

Tykkäsin todella paljon työstäni sairaanhoitajana. Sen haasteellisuudesta, hektisyydestä ja tunteesta, että teen todella merkityksellistä työtä. Jokainen päivä oli erilainen, täynnä uusia kohtaamisia ja tilanteita joissa oppi jatkuvasti uusia asioita. Myös minusta tykättiin, niin potilaiden kuin kollegoidenkin keskuudessa. Olin hyvä hoitaja ja luotettava työkaveri. Kertaakaan en kokenut, että työtäni ei arvosteta ja ylpeänä kerroin ammattini sitä kysyville (ja usein ihan kysymättäkin).

Tässä kohtaa ehkä herää kysymys, että miksi sitten jätin työni sairaanhoitajana? Tai toisinpäin, mitkä olisivat olleet sellaisia asioita että olisinkin ehkä jäänyt? Uskallan väittää, että palkkaus oli näistä aika vähäpätöinen seikka. Toki raha houkuttelee, mutta kuten sanottua, raha on pidemmän päälle aika toimimaton motivaattori vaativissa työtehtävissä. Pahoin pelkään myös, että rahallisten resurssien ollessa väistämättä rajallisia, palkkojen huomattava korotus johtaisi yhä heikompiin työolosuhteisiin. Ensin tulisi miettiä miten työtä saadaan järkevästi tehostettua. Ilman, että säästöt revitään jo nykyisellään kellon kanssa kilpaa juoksevien, työkuormastaan nippanappa selviytyvien hoitajien selkänahasta.

Hoitajat raportoivat olevansa uupuneita työhönsä, ylikuormittuneita ja väsyneitä jatkuvaan riittämättömyyden tunteeseen. Tästä kertovat omaa karua kieltään myös julkisen puolen (erityisesti sote-alojen) huomattavan suuret sairauspoissaolomäärät. Auttaako tähän ongelmaan se, että euroja kilahtaa kuukausittain tilille jonkun verran enemmän? Ei ole sellaista palkkasummaa joka mahdollistaisi yhdeltä ihmiseltä kahden ihmisen työt. Nämä tunteet olivat myös omalla kohdallani suurin ajuri uralla etenemiseen. Tunne siitä, että voi tehdä työnsä kunnolla. Ja ellei voi, kenenkään ei kuitenkaan tarvitse maksaa siitä hengellään, ja saan nukkua yöni rauhassa.

Mitä sitten tulisi tehdä? Pelkkien eurojen pyörittelyn sijaan olisi tarpeen miettiä hieman laajemmin. On olemassa näyttöä siitä, että työssä viihtymiseen vaikuttavat erityisesti mielenkiintoinen ja motivoiva työnkuva johon on mahdollisuus vaikuttaa, hyvä työkulttuuri ja asialliset olosuhteet (mm. työn kuormittavuus), hyvä johtaminen ja ennen kaikkea työyhteisö, jossa on hyvä yhteishenki ja positiivinen palautekulttuuri. Myös erilaisia kannustinjärjestelmiä ja kilpailukykyisiä etuja arvostetaan, samoin kuin erilaisia mahdollisuuksia omaan ammatilliseen kehittymiseen ja urakehitykseen.

Näiden tietojen valossa voidaankin todeta, että hoitajien työssä jaksamista tulisi tukea erityisesti kehittämällä työoloja kiinnittämällä enemmän huomiota työn vaativuuteen ja kuormittavuuteen, tukemalla työyhteisöjä puuttumalla työyhteisöissä esiintyviin ongelmiin (hoitoalalla esiintyy mm. työpaikkakiusaamista huomattavasti muita aloja enemmän), lisäämällä mahdollisuuksia ammatilliseen kehittymiseen ja luomalla erilaisia kannustinjärjestelmiä, jotka motivoivat oman osaamisen ja työn kehittämiseen. Aika monet näistä mainituista tekijöistä kulminoituvat tavalla tai toisella johtamiseen, jota tulisi miettiä myös hoitoalalla täysin uudessa valossa uudenlaisten organisaatiorakenteiden ja toimintakulttuurin mahdollistamiseksi.

Sen sijaan, että vaaditaan kaikille kaikkea, tulisi enemmän huomioida työntekijöiden yksilöllisyyttä ja pyrkiä rakentamaan toimintakulttuurista positiivinen ja palkitseva, joka motivoi ja kannustaa huomioiden työntekijöiden yksilölliset tarpeet ja elämäntilanteet. Ihan samoin kuin näinä asiakaskokemuksen kehittämisen kulta-aikoina nostamme asiakkaan keskiöön, tulisi sinne nostaa myös kaikki työntekijät. Hyvää asiakaskokemusta ei nimittäin synny ilman erinomaista työntekijäkokemusta. Keskimääräistä parempi asiakastyytyväisyys puolestaan nostaa työntekijöiden sitoutuneisuutta erittäin merkittävästi, joidenkin tutkimusten mukaan 13%:sta jopa yli 70%:iin.

Tämän ymmärryksen valossa onkin tuettava hoitajien työssä jaksamista uudistamalla rakenteita systemaattisemmin niin, että jokainen hoitaja kokee olevansa arvokas ja voivansa vaikuttaa työhönsä ja sen laatuun, sekä sitä kautta työstä saataviin ansioihin. Yksi askel oikeaan suuntaan on lisätä myös tietoisuutta sairaanhoitajien eli hoitotyön asiantuntijoiden osaamisesta ja vastuullisesta työnkuvasta.

Usein kirjoitetaan siitä, kuinka vaativaa ja raskasta hoitajana toimiminen on, mutta mitä kaikkea työ sisältää? Millaisia tehtäviä, toimenkuvia, tilanteita, kohtaamisia, vastuita ja päätöksiä hoitajat kohtaavatkaan työvuoronsa aikana? Näistä olisi mukava lukea lisää, joten tarinoiden toivossa haastan kaikki sairaanhoitajat raportoimaan työstään yhden työvuoron ajalta. Julkaise kirjoituksesi somessa #sairaanhoitajantyö tai lähetä tarinasi minulle osoitteeseen piritta.hiltunen@salivirta.fi niin lisätään yhdessä näkyvyyttä siitä, millaista on toimia hoitotyön asiantuntijana Suomessa vuonna 2019!

Miten harvat miehet ja naisetkaan käsittävät, onpa kysymys suurista tai pienistä asioista, mitä ’vastuu’ merkitsee – tarkoitan, miten vastuunalainen tehtävä on suoritettava… ’Vastuu’ ei suinkaan merkitse vain sitä, että itse tekee tehtävänsä hyvin, vaan on myös huolehdittava siitä, että kaikki muut tekevät samoin.

– Florence Nightingale, alkuperäisteos Notes on Nursing, 1859

Lisätietoja

 

Ajatuksiamme

EI DIGIÄ DIGIN VUOKSI – Digitalisaation vaikutukset terveydenhuollon toimintaprosesseihin

Sote-palveluiden digitalisaatio puhututtaa ja sen varaan lasketaan paljon. Syystäkin, sillä nykymenolla olemme pian pahassa pulassa ilman terveydenhuollon toimintaa keventäviä ratkaisuja. Suomi vanhenee, ja se tarkoittaa paitsi enemmän asiakkaita terveydenhuollolle, myös sitä, että terveydenhuollon ammattilaisista suuri osa on eläköitymässä lähivuosina. Tilastot näyttävät hurjia lukuja joihin reagoiminen on välttämätöntä. Työskennellessäni sairaanhoitajana usein vitsailimme kollegoideni kanssa siitä, kuinka… Read more »

 

Ajatuksiamme

Turvallisuuden merkitys korostuu: Salivirran turvallisuuden, riskienhallinnan ja laadun palvelut tukenasi

Tietotekniikan hyödyntäminen ja sen myötä tietotekniikan tuomat riskit ovat lisääntyneet merkittävästi viime vuosien aikana myös meillä Suomessa. Salivirta on luotettava yhteistyökumppanisi nyt myös turvallisuuden, riskienhallinnan ja laadun kehittämisessä.

   

Ajatuksiamme

Millainen muutos on tarpeen?

Kehitys, muutos ja transformaatio ovat tämän päivän hitti-sanat. Onko muutoksesta tullut jo itseisarvo? Miksi ja millä tavalla pitäisi sitten muuttua?

 

Ajatuksiamme Uncategorized

Sairaanhoitaja vai hoitotyön asiantuntija?

Oikein hyvää kansainvälistä sairaanhoitajan päivää tänään 12.5.! Tuon tuostakin mediassa nousee keskusteluun sairaanhoitajien työn arvostus (tai sen puute). Sairaanhoitajia verrataan usein mm. insinööreihin (AMK), joilla samanmittaisen koulutuksen ajatellaan tuovan leveämmän leivän ja rutkasti enemmän arvostusta. Tämä vertauskuva kirvoittaa aika ajoin kipakoitakin keskusteluja, jotka johtavat useimmiten keskusteluun rahasta. Siitä mistä se kenellekin tulee ja mitä se… Read more »

 

Ajatuksiamme

Läpimurtoja Kasvupolulla

Kirjoitan tätä blogia kognitiivisen terveydenhuollon klusteritilaisuudessa. Ympärilläni on joukko poikkeuksellisen innovatiivisia ja näkemyksellisiä ihmisiä, joita yhdistää halu oppia uutta siitä, miten teknologia ja ihmiseen liittyvä tieto yhdistyvät. Niin tutkimuksellisesti, kaupallisesti kuin myös yksilöä, meitä ihmisiä ajatellen. Minulla on kiitollinen olo siitä, että olen täällä. Tilaisuudessa kuulemme kuuluisaksi nousseen hollantilaisen Buurtzorg-yrityksen kasvutarinan. Yritys, tai paremminkin 14… Read more »

Ajatuksiamme

Jari Salomaa Salivirran kehitysjohtajaksi

Jari Salomaa on aloittanut Salivirran kehitysjohtajana helmikuussa 2019. Jari on koulutukseltaan hallintotieteiden lisensiaatti, MJD. Hänellä on vahva kokemus koulutus- ja konsultointiyritysten johto-, kehitys- ja asiantuntijatehtävistä yli 20 vuoden ajalta. Asiakastoimeksiannoissa hänen erityisosaamistaan ovat muun muassa strategioiden laadinta ja toimeenpano, päätöksenteko- ja johtamisjärjestelmien uudistaminen sekä muutos- ja johtamiskyvykkyyden arviointi ja kehittäminen. Kokemus vaativista johtotehtävistä ja erilaisten… Read more »

 

Ajatuksiamme

Hyvä johtaja kysyy hyviä kysymyksiä

Muutos lähtee ihmisistä ja ihminen ei muutu pyynnöstä tai käskystä. Useimmiten kysyminen on tehokkain tapa aikaansaada muutosta. Siksi on arvokasta osata kysyä hyviä kysymyksiä hyvin.

 

Ajatuksiamme

Läpimurrot tehdään yhdessä

Näin syntyy läpimurto – henkilökohtaisella tasolla, yhteisössä ja toimialalla.

 

Ajatuksiamme

Virpi Pelto Salivirtaan – merkittävä vahvistus erikoissairaanhoidon osaamiseen

Virpi Pelto on aloittanut marraskuun alussa Salivirta & Partnersin Oulun toimipisteessä johtavana konsulttina. Virpi tuo mukanaan pitkän terveydenhuollon IT-sektorin työkokemuksen tiimoilta hankittua osaamistaan. Virpi on tehnyt pitkän uran erikoissairaanhoidon potilastietojärjestelmien parissa mm. CGI:llä, josta hän siirtyi Salivirtaan. Hänellä on kokemusta erityisesti terveydenhuollon määrityshankkeiden ohjauksesta ja määritystehtävistä. Terveydenhuollon tarpeiden ymmärtäminen ja niitä palvelevien ratkaisuiden luominen ovat… Read more »

Ajatuksiamme

Ensimmäiset kuukauteni konsulttina

Hyppy uuteen – viime kesäinen loikkani Asiakas- ja Potilastietojärjestelmän (APTJ) toimittajan puolelta konsultiksi Salivirralle aiheutti verkostossani ristiriitaisen vastaanoton – innokkaasta kannustuksesta syvään epäilyyn ja kaikkeen siltä väliltä. Ensimmäinen puolen vuoden matka konsulttina on ollut juurikin kaikkea näiden ääripäiden väliltä. Kannustus – sarkastisesti virnuillen nyt laitetaan SOTE kuntoon! Mutta mitä te konsultit oikeasti teette? Konsultteina saamme… Read more »

Työmme

Kuinka autoimme asiakkaitamme onnistumaan?

Kokemuksia.fi tuotti kolmen palveluitamme käyttäneen asiakkaan asiakastarinat. Näitä tarinoita ei ole käsikirjoitettu. Katso, kuinka autoimme asiakkaitamme onnistumaan – vai kuinka siinä kävikään?

 

Ajatuksiamme

Muutosveneen kyydissä

Terveydenhuolto on valtavan muutospaineen kourissa ja ratkaisuja etsitään kuumeisesti, usein vain huutamalla juurikin sieltä muutosveneen keulasta, että pidelkää reunoista kiinni ja pysykää kyydissä, jokainen vastaa itsestään. Kukaan ei kuitenkaan näytä olevan tarpeeksi rohkea pyytäkseen apua vierustoverilta, vaikka sillä saattaisi jopa parhaimmassa tapauksessa pelastaa itsensä ja muut.

 

Ajatuksiamme

Pia-Marie Lahti tuo uutta osaamista Salivirtaan

Pia-Marie Lahti on Salivirta & Partnersin 19:s asiantuntija. Hän on taustaltaan sairaanhoitaja, joka on uransa aikana työskennellyt useilla erikoisaloilla sekä ensihoitajana julkisessa ja yksityisessä terveydenhuollossa. Taustansa kautta Pia-Mariella on vahva käsitys ja näkemys potilastyöstä ja terveydenhuollon eri sektoreista. Viime vuosina hän on toiminut terveysteknologian palvelukehityksessä ja muodostanut siten laajan ymmärryksen terveydenhuollon kehittämistarpeista sekä terveyspalveluiden digitalisoinnista.… Read more »

Ajatuksiamme

Salivirta & Partners jatkaa vahvaa kasvuaan hyvinvointialan murroksen aallonharjalla

Hyvinvointialan toiminnan ja teknologian kehittämiseen erikoistunut konsulttitalo Salivirta & Partners (Salivirta Oy) jatkaa kannattavaa kasvuaan. Yritys on keskittynyt sosiaali- ja terveydenhuollon toimialalle, joka on murroksessa oleva monimutkainen kokonaisuus. Käynnissä oleva sote- ja maakuntauudistus kohtaa murrostilanteessa hyvinvointialan digitalisaation, joka vääjäämättä uudistaa koko alan toimintamallit, palvelurakenteet ja sen miten tulevaisuuden asiakasarvo syntyy. Salivirran erikoisosaamista on muutosten läpivienti… Read more »

 

Ajatuksiamme

Digi edellä puuhun?

Toisinaan digitalisaation ajatellaan ratkaisevan kaiken. Samaan aikaan se on jotain varsinaisesta toiminnasta irrallaan olevaa. ”Tietohallintoyksikkömme hommia”, kuvasi yksikin sote-palvelutuotannosta vastaava johtaja. Mitä ihmettä?

 

Ajatuksiamme

Kaikkia sote-pulmia ei voida ratkoa teknologialla

Julkisuudessa on ollut paljon, ehkä hieman erikoistakin keskustelua sote-uudistuksesta, ja siitä miten tiedonkulkua sosiaali- ja terveydenhuollon välillä voitaisiin järkevöittää ja parantaa. Keskusteluissa on tuotu huomattavan paljon esille teknologian merkitystä ja on korostettu, että teknisillä ratkaisuilla tiedonkulku paranee merkittävästi. On selvää, että tiedonkulun parantaminen sosiaali- ja terveydenhuollon välillä ei synny siirtymällä yhteisten seinien sisälle, mutta toisaalta… Read more »

 

Ajatuksiamme

Timo Airaksinen jättää Salivirran

Salivirta & Partnersin perustaja Timo Airaksinen jättää yhtiön kesän aikana. Airaksinen perusti konsulttiyhtiön vuonna 2007 tukemaan terveydenhuollon digimurrosta. ”Visioni on toteutunut ja nyt on luonteva hetki ottaa katse kohti uusia haasteita”.

Ajatuksiamme

Sote, äärimmäinen yhteentoimivuushaaste osa II

Silloin kun tavoitteena on laajamittainen integraatio kuten so-te, niin on tarpeen ratkaista monen tasoisia yhteentoimivuuden haasteita. Miten paljon puhutut integraatioalustat istuvat kokonaisuuteen ja mitä muuta pitää ratkaista?

 

Ajatuksiamme

Marko Pyy Salivirran johtavaksi konsultiksi

Marko Pyy on liittynyt Salivirta & Partnersin vahvuuteen johtavana konsulttina 16.4.2018. Hän tuo Salivirtaan vahvaa kokemusta ja osaamista potilas- ja asiakastietojärjestelmien kentältä. ”SOTE-kenttä on murroksessa palveluiden järjestämisen ja tuottamisen näkökulmasta, mutta myös teknologian ja sovellusten näkökulmasta ollaan suurten muutosten ja murroksen äärellä. Eilisen ratkaisut eivät ole sitä, mitä tulevaisuudessa tarvitaan. Tässä muutoksessa asiakkaat tarvitsevat tukea,… Read more »

Ajatuksiamme

SNOMED clinical terminology sote-tietoarkkitehtuurin ytimeen

THL valmistelee SNOMED CT:n käyttöönottoa Suomessa. Mistä on kyse, mihin sitä voi hyödyntää ja miksi tämä kaikki on tärkeätä?

 

Ajatuksiamme

Palvelumuotoilulla potkua sote-palveluihin -koulutuskiertue

Mitä palvelumuotoilu oikeastaan on ja miten sote-palveluita muotoillaan? Miksi sote-palveluita kannattaa muotoilla? Näihin kysymyksiin tarjoamme vastauksia käytännönläheisessä koulutuspäivässämme. Koulutus on suunniteltu erityisesti sosiaali- ja terveydenhuollossa toimiville, tehtävänkuvasta riippumatta. Koulutus antaa kattavan käsityksen palvelumuotoilusta ja sen soveltamisesta sote-palveluiden kehittämiseen. Koulutuksessa käymme läpi palvelumuotoilun vaiheet ja keskeisimmät menetelmät. Koulutuksen käytyään osallistuja ymmärtää mitä palvelumuotoilu on ja miten… Read more »

Ajatuksiamme

Digitalisaatio hoiva-alalla

Puheenvuoroni esitysmateriaali Diakoniaopiston tilaisuudessa 12.3.2018. Aiheeseen liittyviä poimintoja blogistamme: Uudistuminen ja ravistelun tärkeys Analogisaatio Asiakaslähtöinen sote Digidisruptiot voimistuvat, myös Uber pahasti uhattuna Digital Health in Finland (eng.) Palvelumuotoilulla potkua sote-palveluihin -koulutuskiertue Laita palautetta tai jatketaan keskustelua esim twitterissä: @Salivirta tai @kimmo_kaaria

 

Ajatuksiamme

Kvartaalikirje

Salivirran kvartaalikirje on ikkunasi sote-ICT-maailmaan. Toimintaympäristömme on nyt melkoisessa murroksessa ja tietotulvassa on vaikea pysyä pinnalla. Siksi koostamme teille hyvän paketin ajankohtaista tietoa neljä kertaa vuodessa. Tilaa kirje

Ajatuksiamme

Palvelumuotoilulla potkua sote-palveluihin -koulutuskiertue

Mitä palvelumuotoilu oikeastaan on ja miten sote-palveluita muotoillaan?
Miksi sote-palveluita kannattaa muotoilla?

Näihin kysymyksiin tarjoamme vastauksia käytännönläheisessä koulutuspäivässämme.

Ajatuksiamme

Sote, äärimmäinen yhteentoimivuushaaste

Sosiaali- ja terveydenhuollon ”täydellinen horisontaalinen ja vertikaalinen integraatio” on kenties kunnianhimoisin yhteentoimivuusprojekti Suomessa koskaan. Yhteentoimivuus on moniuoltteinen käsite, jonka ylimpinä tasoina on poliittinen konteksti ja juridinen yhteentoimivuus. Mistä näissä on kyse?

 

Ajatuksiamme

Digital Health in Finland – the big picture

What is the big picture and why is development so challenging? What should be done and why is co-operation a key factor for success?

 

Ajatuksiamme

Lapsi ei ole pieni aikuinen eikä maakunta suuri kunta

”Lapsi ei ole pieni aikuinen”. Tämä oli ensimmäinen asia, joka lääketieteen opetuksessa lastentaudeista opittiin. Lapsen ja aikuisen elintoiminnot eroavat toisistaan huomattavasti, joten kaikkia samoja hoitotoimia tai toimenpiteitä, joita aikuisten hoidossa käytetään, ei voi suoraan soveltaa lasten sairauksien hoidossa. On otettava huomioon mm. lapsen aineenvaihdunnalliset eroavaisuudet sekä lapsen käsitys maailmasta; ei voi ajatella, että lapsi on… Read more »

 

Ajatuksiamme

Ajetaan(ko) me tandemilla

Maakuntauudistus, maakunnan liikelaitos, valinnanvapaus, asiakasseteli, henkilökohtainen budjetti, asiakassuunnitelma, terveyserojen kaventaminen, SoteDigi, 3 miljardin säästöt…

 

Ajatuksiamme

Uudistuminen ja ravistelun tärkeys

Kodak on klassinen esimerkki siitä, miten isokin yritys voi romahtaa, jos se ei huomaa uudistua ajoissa. Kodakilta jäi huomaamatta digitaalisen valokuvauksen kehitys ja siihen liittyvät softat, appsit ja tiedostojen jaot. Vähän samoin kävi kotimaiselle matkapuhelinjätillemme…

 

Ajatuksiamme

Eikö valmiista huudella tarpeeksi?

Tämä on pieni oodi teille viranhaltijoille ja kansallisille toimijoille – rispektii vaan teille. Pitäkää nyt sitten kaasu pohjassa ja päät kylmänä meidän kanssa.

 

Ajatuksiamme

Etäisesti töissä – Aurinkovarjon alta

Konsultin työ on usein yksinäistä. Iso osa työnkuvaamme on kirjoitustyötä. Sosiaaliset suhteet työajalla rajoittuvat liian usein Skype-etäkokouksiin. Aivan liian harvoin teemme mitään yhdessä 18 konsulttimme kesken. Tästä seuraa se, että työyhteisömme yhteen hitsaaminen on haastavaa. Sisäisessä yhteistyössämme sähköiset välineet näyttelevät tosi isoa roolia, Whatsapp korvaa konttorin käytävällä huutelun aika hyvin… Oikeastaan vain epäsäännöllisen säännölliset kehittämispäivämme… Read more »

 

Ajatuksiamme

Mikä on sinun vuorenhuippusi, jolle olet aina halunnut kiivetä? Mikä ajaa sinua eteenpäin tavoitteissasi?

Niinpä, ei mikään helppo kysymys vastata. “Niin siis minkälaisissa hommissa nyt siis aloitat?”, “No onnea nyt sitten vain, vaikka en paljoa noista ymmärräkään”. Seuraavanlaisia onnitteluja sain kollegoiltani, kun ilmoitin, että olen aloittamassa työt Salivirta&Partnersilla. Kollegoja, niin lääkäreitä kuin hoitajiakaan, ei kuitenkaan pidä aliarvioida: he ovat todella taitavia käyttämään erilaisia tietojärjestelmiä, oli kyse sitten niin potilaan… Read more »

 

Ajatuksiamme

Palvelumuotoilulla potkua sote-palveluihin -koulutus: Ilmoittaudu mukaan!

Mitä palvelumuotoilu oikeastaan on ja miten sote-palveluita muotoillaan? Miksi sote-palveluita kannattaa muotoilla? Näihin kysymyksiin tarjoamme vastauksia käytännönläheisessä koulutuspäivässämme. Koulutus on suunniteltu erityisesti sosiaali- ja terveydenhuollossa toimiville, tehtävänkuvasta riippumatta. Koulutus antaa kattavan käsityksen palvelumuotoilusta ja sen soveltamisesta sote-palveluiden kehittämiseen. Koulutuksessa käymme läpi palvelumuotoilun vaiheet ja keskeisimmät menetelmät. Koulutuksen käytyään osallistuja ymmärtää mitä palvelumuotoilu on ja miten… Read more »

Uncategorized

Kääriän puheenvuoro Akavan Sairaanhoitajat ja Taja ry tilaisuudessa 23.11.2017

Digitalisaation mahdollisuudet tulevaisuuden terveydenhuollossa Puheenvuoro videotallenteena Puheenvuoron esitysmateriaali   Aiheeseen liittyen www.salivirta.fi/analogisaatio

 

Ajatuksiamme

Salivirta etsii sote-toimintaympäristön tuntevaa määrittelijää/asiantuntijaa

Salivirta & Partners on työntekijöidensä omistama ja riippumaton sosiaali- ja terveydenhuollon (sote) toimialan kehittämisen asiantuntijayritys. Me Salivirtalaiset tiedämme, että sosiaali- ja terveydenhuollon toimintaympäristö on murroksessa oleva monimutkainen kokonaisuus, jossa muutosten läpivienti on vaativaa. Uskomme, että digitalisaatio uudistaa hyvinvointialan toimintamallit, palvelurakenteet ja sen, miten asiakasarvo syntyy. Me autamme asiakkaitamme onnistumaan – rohkeasti ja rehellisesti. Etsimme joukkoomme… Read more »

 

Ajatuksiamme

Salivirta etsii kokenutta kokonaisarkkitehtiä

Salivirta & Partners on työntekijöidensä omistama ja riippumaton sosiaali- ja terveydenhuollon (sote) toimialan kehittämisen asiantuntijayritys. Me Salivirtalaiset tiedämme, että sosiaali- ja terveydenhuollon toimintaympäristö on murroksessa oleva monimutkainen kokonaisuus, jossa muutosten läpivienti on vaativaa. Uskomme, että digitalisaatio uudistaa hyvinvointialan toimintamallit, palvelurakenteet ja sen, miten asiakasarvo syntyy. Me autamme asiakkaitamme onnistumaan – rohkeasti ja rehellisesti. Etsimme joukkoomme… Read more »

 

Ajatuksiamme

Salivirta tukena Tansanian Health Information System -hankkeessa

Salivirta on Tansanian tukene terveydenhuollon tietojärjestelmien käyttöönotossa. Tansanian hallituksen suunnitelmana on ottaa käyttöön sähköinen järjestelmä julkisissa sairaaloissa, hyödyntäen paikallista järjestelmäkehitystä. Tavoitteena on järjestelmä tiedon keräämiseksi, tallentamiseksi ja hyödyntämiseksi päätöksenteossa, tilastoinnissa, koulutuksessa ja tutkimuksessa.

 

Ajatuksiamme

Salivirran tupaantulijaiskutsu

10v juhliaan helmikuussa viettänyt Salivirta kasvaa ja kehittyy sote-murroksen ytimessä. Jo 17 hengen osaajajoukkomme on sijoittunut ympäri Suomea, lähelle asiakkaitamme: Jyväskylään, Espooseen, Tampereelle, Riihimäelle, Ouluun ja Kouvolaan. Espoon toimistomme muuttaa joulukuun alussa upouusiin, uljaisiin tiloihin Leppävaaran Alberga Business Parkin viimeisen rakennusvaiheen valmistuessa. Pidämme tupaantulijaiset perjantaina 8.12 klo 14 alkaen ja kutsumme sinut tutustumaan tiloihimme. Tule… Read more »

 

Ajatuksiamme

Muutos on mahdollisuus – myös Salivirralle

Sote-uudistuksessa on paljon pelissä. Jos ja kun se tapahtuu, on Suomen sosiaali- ja terveydenhuollon toimintakenttä kovin erilainen kuin tänään. Muutos on hyvinvointialan kaikille toimijoille mahdollisuus: uudistaa toimintaa, tarttua uusiin mahdollisuuksiin, kasvaa ja menestyä… Toisaalta, tällainen käännekohta on takuuvarmasti paikka taantua, menettää markkinaosuuttaan, ajautua vaikeuksiin – näin, jos ei hoksaa että ”jotain tarttis tehdä”. Hyvinvointialan toimijat… Read more »

 

Ajatuksiamme

Riippumattomuus, rohkeus, rehellisyys?

Tänä maailman aikana mitään ei pidä ottaa itsestäänselvyytenä, kaikki ei aina ole pyyteettömästi sitä miltä näyttää. Toisaalta välillä luurankoja haetaan niistäkin kaapeista, joissa niitä ei ole. Viime aikoina sote-konsultteja kriittisesti käsitelleen kirjoittelun inspiroimana haluan avata, mitä ovat Salivirran kolme lupausta: riippumattomuus, rohkeus ja rehellisyys. Riippumattomuus on sitä, että Salivirta Oy:n ainoa kauppatavara ovat sen omat… Read more »

 

Ajatuksiamme

Olipa kerran asiakaslähtöinen sote

Tarina asiakaslähtöisestä sotesta, digitalisaatiosta, palveluiden integroimisesta, toimintakulttuurin uudistamisesta ja uusista mahdollisuuksista.

 

Ajatuksiamme

Piritta Hiltunen Salivirran johtavaksi konsultiksi

Piritta Hiltunen aloitti Salivirta&Partnersilla johtavana konsulttina 5.6.2017. Pirittan myötä Salivirtalaisia on 13. Hänen asemapaikkansa on Oulu. Piritta on koulutukseltaan sairaanhoitaja, terveystieteiden maisteri ja -opettaja. Osaamistaan hän on täydentänyt mm. johtamisen, prosessityön ja palvelumuotoilun opinnoilla. Pirittalla on työn alla väitöskirja Oulun yliopiston jatko-opiskelijana, tutkimusaiheena tiedonkulkuprosessin kehittäminen ikääntyneiden kotihoidossa yhteiskehittämisen menetelmiä hyödyntäen. Pirittan monipuoliseen työtaustaan kuuluvat erilaiset… Read more »

Ajatuksiamme

Faktat ja harhat

Otsikon käsitteet nähdään monesti toistensa vastakohtina, näinhän asia ei tietenkään ole. Hyvin yleisesti harhat perustuvat faktojen ”harhaiseen” tulkintaan. Vakavammissa tapauksissa harhaluulo (deluusio) luokitellaan sairaudeksi. En tässä yhteydessä kuitenkaan tarkoita harhalla sairauden asteelle mennyttä tilaa, vaan ihan tavallisia jokapäiväisiä tulkintoja asioista ja niiden merkityksistä. Faktat alkavat elämään ihmisen päässä omaa elämäänsä, kun niiden tulkintaan liitetään vahvoja… Read more »

 

Ajatuksiamme

Digidisruptiot voimistuvat – myös Uber pahasti uhattuna

Aina kun puhutaan digitalisaatiosta, sen tuomasta disruptiosta ja uusista liiketoimintamahdollisuuksista, on kärkiesimerkkinä Uber – tuo taksiliikenteen kiistelty korvaaja. Valtava yritys, kova kasvu ja lokoisat oltavat? Tuskinpa. On niitä nimittäin kulman takana muitakin disruptioita tuloillaan.

 

Ajatuksiamme

Pelottavatko julkiset hankinnat?

Uusi hankintalaki tuli voimaan 1.1.2017. Julkisessa keskustelussa, tapahtumien kahvitauoilla tai yksityisissä tapaamisissa tulevat usein puheeksi julkiset hankinnat ja niiden pelottavuus. Mitkä asiat julkisissa hankinnoissa pelottavat?

 

Ajatuksiamme

Koristeomenapuusta – tarinaa luopumisen tuskasta

’Ei oo kyllä satavarma, että se selviää tosta’, sanoi mies. Ei olekaan. Vanhaa koristeomenapuuta ei kaikesta päätellen ollut koskaan leikattu muotoon, joten siihen oli kasvanut kaksi latvanpaikasta kilpailevaa haaraa. Toinen oli vuosien mittaan kallistunut ja retkotti reippaasti vasemmalle, varjostaen pienen kaupunkipihan ainoaa kasvatuslavanpaikkaa. Jos nyt sahaan toisen päärungon poikki, pähkäilen, saattaa mennä koko puu.

 

Ajatuksiamme

Tavoitteet ja vaikutukset kehittämisessä

Pomppaan nyt etäämmälle kotoisesta sote-kehityksestä ja digitalisaatiosta. Olin aiemmin työelämässä mukana kehittämässä elinkelpoista kestävää informaatioteknologiaa Afrikassa. Teimme informaatioteknologian avulla maailmasta parempaa paikkaa elää ja asua.

 

Ajatuksiamme

Analogisaatio

Maailma tarvitsee analogisuutta ja sen mukanaan tuomaa epätarkkuutta ja kohinaa, joiden piirissä kukoistaa myös luovuus, intuitio, empatia ja viisaus.

 

Uncategorized

Stedi ry vuosikokous 11.4.2017 Helsingissä

Kiitos mielenkiintoisesta keskustelusta vuosikokouksenne yhteydessä 11.4.2017. Lue lisää: ”Terveydenhuoltoala murroksessa – ketkä selviävät voittajina?” Lataa esitykseni

 

Työmme

JUST – Järvenpään uusi sosiaali- ja terveyskeskus

Järvenpään kaupunki investoi rohkeasti uuden ajan sosiaali- ja terveyskeskukseen. Salivirta on ollut mukana hankkeessa sen suunnitteluvaiheesta lähtien. Vuonna 2014 laadittiin ICT-tavoitearkkitehtuuri, jossa kuvattiin JUST:iin tulevat ICT-ratkaisut, työstettiin rakennushankkeeseen kuuluville järjestelmille käyttäjävaatimukset sekä laadittiin ICT-investointibudjetti. Salivirta toimitti rakennuttajalle ICT-projektiurakan, jonka puitteissa Salivirran ICT-projektipäällikkö työskenteli JUST:ssa kokoaikaisesti ajalla 6/2015 – 12/2016.   Salivirran useat asiantuntijat ovat osallistuneet monipuolisesti hankkeen eri vaiheisiin mm.… Read more »

Työmme

Kainuun uusi sairaala

Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä uudistaa Kainuun keskussairaalan tilat ja toiminnot vuoteen 2021 mennessä laajassa uudisrakennushankkeessa. Hankkeen tavoitteena on parantaa tuottavuutta 10% toiminnallisten muutosten, uuden rakennuksen tila- ja logistiikkaratkaisujen sekä digitalisaation tarjoamien mahdollisuuksien avulla. Salivirta on ollut mukana hankkeessa asiantuntijana kesästä 2015, jolloin yhdessä hankkeen avainhenkilöiden kanssa synnytettiin Uuden sairaalan ICT-visio sekä laadittiin kehitystä ohjaava… Read more »

Ajatuksiamme

Salivirta jakoi tunnustuksia sote-onnistumisista

Salivirta&Partners juhlisti 10-vuotispäiviään juhlaillallisella Helsingissä 15.3.2017. Kutsuvierasjoukon läsnäollessa jaettiin seitsemän tunnustusta Salivirran asiantuntijoiden nimeämistä sote-onnistumisista ja uroteoista.

Työmme

Sosiaali- ja terveysministeriö

Salivirta on toteuttanut Sosiaali- ja terveysministeriölle (STM) useita kansalliseen sote-ict:n kehittämiseen liittyviä toimeksiantoja. Osana Kanta-palveluiden kehittämistä Salivirta on osallistunut mm. suun terveydenhuollon potilastiedon arkiston strategisen toimeenpanosuunnitelman ja Kanta-hankkeen riskianalyysin laatimiseen. Salivirta on tuottanut vuodesta 2016 alkaen STM:lle asiantuntijapalveluita, jolla tuetaan sosiaali- ja terveydenhuollon digitalisaatiota, kokonaisarkkitehtuurityötä ja SOTE-uudistukseen valmistautumista. – Maritta Korhonen, tietohallintoneuvos, Sosiaali- ja terveysministeriö

Työmme

Kansaneläkelaitos

Salivirta on toiminut Kansaneläkelaitoksen pitkäaikaisena Kanta-palvelujen kehittäjäkumppanina vuodesta 2007. Salivirta on tuonut Kanta-palvelujen kehitykseen vahvan terveydenhuollon ICT-standardointi- ja tuotteistusosaamisensa. – Marina Lindgren, Yksikön johtaja, Kanta-palvelut, Kansaneläkelaitos

Ajatuksiamme

Kokeilukulttuuri standardoinnissa

Edellä kuvatulla syklillä on todistetusti saavutettu kansallisten palvelujen kehityksessä hyviä tuloksia, mutta nopeampaa lähtöä kaipaaviin uusiin integraatiotarpeisiin toiminta on vain liian hidasta. Uusissa rajapintatarpeissa sykli voi edetä seuraavasti

 

Ajatuksiamme

Näin tehdään tulevaisuuden sairaala

Jo pelkkä määritelmä sille, millainen on tulevaisuuden sairaala, on haaste itsessään. Ensialkuun kannattaa määrittää se, kuinka pitkälle tulevaisuuteen tiirataan.

 

Työmme

Lääkärikeskus Aava

Salivirta tuki Lääkärikeskus Aavaa sen strategiatyössä ja liiketoiminnan kehittämisessä erityisesti digitaalisten palveluiden mahdollisuuksien hyödyntämisessä. Yhteisen kehittämisen tavoitteena oli määritellä asiakkaan toiminnan uutta suuntaa, organisaation visiota ja strategiaa. Toimeksiannon puitteissa luotiin Aavalle uusi innovatiivinen malli sen asiakkailleen tarjoamien digitaalisten palveluiden kehittämistyön johtamiseen ja toteuttamiseen. Tällä uudella mallilla synnytettiin digipalvelustrategia ja sen kokeilevan ja ketterän kehittämisen mahdollistava… Read more »

Ajatuksiamme

Terveydenhuoltoala murroksessa – ketkä selviävät voittajina?

Monilla muilla toimialoilla uudet pelurit ovat tuoneet merkittävää disruptiota: muuttaneet koko pelikenttää, ansaintalogiikkaa, liiketoimintamalleja ja aiheuttaneet jopa lainsäädäntöhaasteita – ei uusilla teknologioilla, vaan uudenlaisella ajattelulla ja palvelutavalla. AirBnB, Netflix, Uber, Spotify, esimerkkejä eri aloilta on paljon. Sama tapahtuu vääjäämättä terveydenhuollossa.